KulturActivaPRL: Nuestros Programas

Para identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora consideradas por los miembros de la empresa, pudiendo hacer un seguimiento de la evolución de la cultura preventiva de la organización en tiempo real.

Analizando situaciones concretas, resultados obtenidos por la empresa, en materia de seguridad y salud y recogiendo la percepción de todo el personal acerca de puntos clave relativos a la seguridad y la salud.

Disponibilidad del mapa de Cultura Preventiva en la empresa, plan de intervención en áreas de mejora, medida, a posteriori, de los efectos de las intervenciones y su resultado en el Mapa de Cultura Preventiva.

Para que cada miembro de la empresa, independientemente de su posición jerárquica, tome conciencia de que la actividad preventiva y el cuidado de las personas es la prioridad de la organización.

Estableciendo el Plan de Comunicación que incluya el testimonio de la más alta dirección en los eventos más importantes de la compañía, Junta de Accionistas, etc. como en los más habituales, formación, reuniones, etc. así como en la comunicación habitual, campañas, cartelería, trípticos, difusión audiovisual, etc.

Toma de conciencia de todos los miembros de la empresa y sintonía preventiva en todos los colectivos.

Para que cada responsable esté comprometido a emitir conductas que transmiten a su equipo que tanto para el responsable como para la empresa la seguridad de las personas es prioritaria. Siendo el responsable una referencia permanente en materia de seguridad y salud.

Ofertando a cada responsable la elección de conductas concretas de liderazgo en PRL en su organización y el establecimiento personal de una emisión de las mismas en un tiempo determinado, valorando así, en función del número de personas a su cargo, el impacto personal de su liderazgo en PRL.

Mayor visibilidad de las conductas que en materia de PRL emite un responsable. Incremento del Compromiso de los responsables y de sus equipos con la Seguridad y Salud. Cuantificación, de cada responsable, de las conductas emitidas, en liderazgo de PRL, a lo largo de un periodo temporal, que se convierte en un indicador del compromiso con la PRL del responsable.

Para que cada empleado se sienta responsable de su propia seguridad y salud en su trabajo, así como la de las personas que físicamente coinciden con él en su puesto de trabajo, compañeros, clientes, contratistas, visitas, etc. Para que cada trabajador se sienta corresponsable de la conducta laboral que emita una persona de su grupo de trabajo.

Generando escenarios con dinámicas concretas que involucran y consiguen el compromiso, medible, de los miembros del grupo gracias a estrategias participativas.

Reducción inmediata de situaciones inseguras y de incidentes/accidentes de trabajo. Involucración visible de la Empresa, la Dirección, Jefaturas y trabajadores. Detección y ponderación de comportamientos inseguros con su registro. Compromiso, registrado, de los propios trabajadores para la eliminación de conductas inseguras. Alineación visible de diferentes organizaciones de la empresa: producción, prevención, jefaturas, etc. Biblioteca tipificada de comportamientos inseguros. etc.